5月7日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義蒞臨天津建材集團調研疫情防控、復工復產和運營發展情況。姜長祿、張曉兵、張登峰等集團領導參加調研。

姜德義在聽取天津建材集團領導班子成員的工作匯報后發表總結講話，表示天津建材集團圍繞“止損、管控、發展”工作重心所付出的努力和取得的成績值得肯定，并針對下一步工作，提出要求和希望。

一是轉變思想觀念，明確市場化定位。天津建材集團領導班子要正確理解混改后企業性質發生變化的深刻內涵。摒棄行政管理思維，樹立競爭意識，堅持市場化導向，建立健全科學高效運作體制機制。二是強化內部管控，有效規避經營風險。要持續推進止血管控、瘦身健體。壓縮管理層級，縮短管理鏈條，合理分權授權，實現穿透式管理。依法合規經營，以新思維、新要求嚴格抓好經營管理工作。妥善處理歷史遺留問題，依法依規決策，不折不扣落實，確保不產生新的歷史問題，實現輕裝前進。三是把握政策機遇，助推高質量發展。加強與政府部門的溝通，建立良好政企關系，爭取理解和支持，做好混改成果落地的“后半篇文章”。要抓住防疫“窗口期”，積極對接國家有關稅收社保減免、低息貸款、補貼等方面的政策，爭取把相關支持措施落實到位。四是培育新的經濟增長點，提升企業核心競爭力。要立足長遠發展，著眼科技創新，發揮資源、技術、地域、人員等優勢，在充分調研基礎上，優選符合企業發展要求的新產業、新項目并著力培育，形成拳頭產品和核心優勢，增強企業可持續高質量發展能力。

最后，姜德義強調，人才特別是年輕人才是企業發展的第一資源、不竭動力。天津建材集團要進一步加大對優秀年輕干部的培養、選拔和任用力度，建立結構合理的干部梯隊，為未來發展提供堅實的智力和人才保障。（辦公室報道）