近日，天津建材總經理江海帶領領導班子成員逐一深入所屬企業，就全面貫徹金隅集團黨委、董事會的部署要求，全力落實2021年績效管理目標任務，開展調研指導。

江海一行聽取了各企業主要經濟指標的完成情況及落實重點工作的具體方法及措施，并圍繞關鍵問題進行了深入交流和專題研討，為各企業順利推進全年各項目標任務落地，提供了有力保障。

江海在調研中指出，各企業領導班子要切實轉變工作作風，找準工作著力點，深挖潛能，自找壓力，不斷增強責任感和緊迫感，再接再厲，持之以恒，把好的干勁發揚下去，把好的做法堅持下去，把好的成效保持下去。要強化大局意識，勇于擔當，攻堅克難，在落實好當前績效目標的同時，積極謀劃長遠發展。要強化責任意識，抓好創新改革，持續深耕地域優勢和品牌優勢，增強發展活力。要強化危機意識，在正確看待成績的同時更要正視困難、認清形勢，深挖優質資源，努力搶占先機、把握主動。要強化安全意識，時刻緊繃安全生產這根弦，做實做細安全環保各項工作，堅決杜絕安全環保事故的發生。

圍繞公司發展實際，江海提出三點要求：

一是加快土地資源盤活，為公司持續發展提供后勁。加強與土地整理中心、規劃資源部門協調，推進水泥廠地塊掛牌和國益建材公司地塊收儲進程；做好引河橋地塊收儲相關工作；結合城市設計方案，盡快完成天津石礦和天津水泥石礦地塊的礦山開發治理方案編制工作，全面做好自有重點土地的轉化、利用和提升，為公司后續發展提供強有力支撐。

二是做實做強貿易板塊，為公司持續發展提供支撐。進一步探索符合公司戰略定位的新產業，以項目積蓄發展后勁，為公司實現轉型發展提供有力支撐。繼續加快“智運業務”發展，盡快解決和完善網絡貨運項目當前存在的問題和不足，補齊短板，理順業務營運模式，全力推進網絡貨運項目早日落地，為公司貿易板塊發展添力蓄能。

三是持續推進強身健體，有效解決歷史遺留問題。天材新業公司作為綜合管理平臺公司，要保持敢于啃硬骨頭，勇于闖關奪隘的精神狀態，確保各項歷史遺留問題按時保質的逐項解決。同時，公司本部各部門要提高大局意識，增強主責認識，主動與企業對接，加強與津誠公司和集團總部的協調聯系，隨時跟進遺留問題解決進展，確保各項工作取得實質性成果，為天津建材健康可持續發展筑牢堅實的基礎。