為深入踐行金隅集團“整合發展、契合發展、創新發展、高質量發展”要求，發揮企業專業化管理優勢，實現資源優化配置，促進企業提質增效，5月21日，金隅集團組織召開了天津建材所屬四家企業委托管理及科研機構整合事宜專題會。會后，天津建材領導班子立即組織相關單位召開會議，迅速落實金隅集團專題會議精神，進一步統一思想，提高政治站位，堅決貫徹落實金隅集團決策部署，即刻著手安排下一步具體對接工作。

此次企業委托管理及科研機構整合工作是落實金隅集團“扁平化、專業化、區域化、信息化”管理要求的生動實踐。按照金隅集團整體部署安排，將天津市建筑材料科學研究院有限公司優化整合到北京建筑材料科學研究總院有限公司進行管理；同時，將天津天盈新型建材有限公司委托北京金隅新型建材產業化集團有限公司所屬北京金隅砂漿有限公司管理；將天津天涂豪邦涂料有限公司委托新材集團所屬北京金隅涂料有限責任公司管理；將天津市新材房地產開發有限公司委托北京金隅地產開發集團有限公司天津公司管理；將嘉隅尚品物業管理（天津）有限公司委托北京金隅投資物業管理集團有限公司管理。

針對企業托管整合工作，金隅集團、天津建材和委托單位高度重視，金隅集團副總經理劉文彥、副總經理王肇嘉、副總經理安志強以及經理助理程洪亮分別帶領相關二級集團領導班子成員及單位領導蒞臨天津建材，就托管工作進行協商溝通。天津建材領導班子全程周密安排，積極組織召開對接專題會，與金隅集團和委托單位針對被托管企業未來生產經營管理、黨組織及人事管理、股權關系、財務報表、歷史遺留問題等重要事項充分進行溝通，達成了一致意見，僅用一周時間順利完成了全部對接工作。

在企業托管整合對接專題會議上，金隅集團要求相關單位要樹立大局意識和全局觀念，以強烈的責任感、使命感充分認識集團此次戰略部署的重要意義，全力做好雙方業務工作方式、黨建工團和企業文化等各方面的溝通與融合，全面做好企業穩定工作，并建立和保持長效的溝通機制，確保各項工作順利對接，促進企業良性發展。天津建材表示，公司將堅決貫徹落實金隅集團整體部署要求，配合委托單位做好各方面交接工作，并一如既往的關注、關心托管整合企業生產經營發展、黨建、工會等各方面工作動態，引導干部職工正確理解和認同新形勢、新要求，實現有序過渡、穩定過渡，全力配合受托方一同幫助企業早日實現高質量發展，為金隅集團整體發展增勁添力。委托單位也就托管整合工作進行了積極表態發言。

在金隅集團指導下，天津建材密切配合，主動作為，確保了托管整合對接工作依法合規，平穩順暢，圓滿完成了金隅集團的既定戰略目標。下一步，天津建材將協同委托單位認真做好企業托管整合的后續工作，密切關注被托管整合企業的動態，同時立足現有企業實際，堅定不移貫徹金隅集團“四個發展”理念，大力踐行干事文化，盡快明確發展定位，為金隅集團實現高質量發展，早日邁入世界500強而不懈努力！