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調研中，天津建材集團黨委書記、董事長安志強，總經理江海匯報了公司上半年經濟指標完成情況、混改后公司發展現狀、下一步工作思路和各專項工作開展情況。
曾勁對天津建材集團混改三年來“止血止損”工作成效給予了充分肯定，并提出具體工作要求。
一要馳而不息進一步增強去風險能力。隨著“三降一減一提升”專項工作的開展，天津建材集團已高質量完成了上半年目標任務，下半年仍要加大力度防控風險，特別是待扭虧企業、待退出企業、待處置資產及重大案件等潛在風險，妥善做好解決，降低國有資產損失。
二要發揮自身優勢探索發展新模式。環渤海金岸是天津建材集團多年實物資產運營的優秀成果，積累了豐富的實體建材家居建材零售賣場運營經驗。還要不斷開拓經營發展新模式，一方面充分做好市場調研和預判，積極開展工程類裝配飾服務業務，推動傳統B2C模式向B2B模式拓展；另一方面，探索輕資產輸出管理路徑和受托式發展新模式，利用集團在全國各地的投資物業，走出天津市開辟新市場，不斷擴大“環渤海”品牌影響力，把多年形成的運營能力變成可復制、可擴展的經營實效。
三要優化運營機制拓展網絡貨運規模。要運用好網絡平臺整合社會資源，適應市場競爭形勢，不斷完善運營機制，通過提升滿意度提升自身競爭優勢。通過與市場中同類型企業或優勢互補企業加強合作，擴大業務發展空間，保持穩定發展，形成利潤隨業務規模穩步增長態勢。
四要明確重點做好資產盤活和貿易業務。對自有土地開發，天津建材集團與地產集團要明確分工，做好配合。貿易業務要在實體商業和網絡貨運業務的基礎上，在嚴控風險的前提下，適當控制貿易規模，確保運營發展安全。
金隅集團黨委常委、紀委書記、監察專員谷守元，黨委常委、地產開發集團董事長張曉兵，總經理助理、運營與信息化管理部部長胡娟，總經理助理、地產開發集團黨委書記、總經理程洪亮等金隅集團領導及總部相關部門負責人陪同調研，天津建材集團全體領導班子成員參加調研。
