為貫徹落實金隅集團黨委關于內控專項治理工作要求，著力解決公司及所屬企業在內控體系方面存在的突出問題，充分發揮內控體系對企業強基固本作用，8月23日，天津建材在本部第一會議室召開了“加強和完善企業內控體系建設 提高重大風險防控能力專項治理”工作部署會。天津建材領導班子成員，本部各部門負責人，所屬企業黨政主要負責人、內控與法務工作分管領導及部門負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶主持，公司總經理江海出席會議并講話。

會上，公司副總經理毛玥宣讀了公司《關于開展“加強和完善企業內控體系建設 提高重大風險防控能力專項治理”的工作方案》。方案中指出，此次專項治理工作旨在通過問題查找和集中治理層層傳導壓力，堵塞制度漏洞，建立健全公司及所屬企業系統完備、科學規范、職責清晰、協調有序、監管到位的重大風險防控工作體系，以高質量的治理成果推動公司健康持續發展。

江海在講話中對此次專項治理工作提出三點要求：一要堅持問題導向，確保工作取得實效。所屬企業黨政主要負責人要強化政治擔當，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦。結合巡察、審計發現的問題以及自查發現的問題，列出問題清單，制定整改方案，狠抓整改落實，確保專項治理工作落實到位。二要樹立內控理念，加強全員全過程管控。公司及所屬企業要結合自身實際，建立橫向到邊、縱向到底的全員責任體系，深入落實“六位一體”監督協同工作機制要求，服從調度、助力協同、貫通融合，切實形成同向發力、協作互動的工作格局，用實際成效檢驗工作成果。三要強化成果運用，全面提升重大風險的防控能力。按照專項治理工作方案要求，找準工作重點，對發現的問題采取“對賬銷號”方式，解決一個銷賬一個，真正落實問題整改。同時，要注重專項治理工作的成果轉化，以本次工作為契機，進一步健全企業的內控體系，堅決堵塞內控管理中的盲點和漏洞，不斷推進內部流程管控科學化、制度化、規范化，全面提升重大風險的防控能力。