為深入貫徹落實金隅集團黨委關于實施國企改革三年行動的決策部署，全面推進公司任期制和契約化工作落實落地，12月7日，天津建材在本部三層第一會議室召開任期制和契約化工作貫徹落實會暨簽約儀式。公司黨委書記、董事長安志強出席會議并講話。公司黨委副書記總經理江海主持會議。公司領導班子成員，本部部門正、副部長，所屬企業領導班子成員、派駐財務總監及部分參股企業出資人代表共計70人參會。

會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶傳達了金隅集團任期制和契約化工作推進會暨簽約儀式精神和黨委書記、董事長曾勁講話精神，并就金隅集團宣講的相關文件主要內容進行了重點傳達。安志強與所屬企業5位責任人代表現場簽訂了新任期《崗位聘任協議》。

安志強在講話中指出，召開公司任期制和契約化工作貫徹落實會暨簽約儀式，主要任務是統一思想、凝聚共識、全力推動，深入貫徹落實金隅集團黨委關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，確保任期制和契約化管理工作在天津建材各級企業落實落地。針對公司推進任期制和契約化管理工作，他提出三點意見：

一要提高政治站位，深刻領會推行任期制和契約化管理的重要意義。推行任期制和契約化管理是深化國企改革的重要舉措，是完善現代企業制度的重要內容，是天津建材實現高質量發展的重要保障。全面推行任期制和契約化管理的目的就是為了激發領導干部的活力，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，按市場規律對經理層進行管理，明確責任制，實現職務能上能下、收入能增能減，強化“干好干壞不一樣”的導向。在經理層推行任期制和契約化管理，既是對經理層行權履職、自主經營的依法保障，也是對經理層堅持業績導向、強調貫徹執行的制度規范，從而更加有利于發揮好黨委領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用，更加有利于企業依法合規管理，更好地應對風險挑戰。

二要把握工作重點，全力推進任期制和契約化管理落地落實。從“身份管理”轉變到“崗位管理”。按照新制訂的《崗位聘任協議》約定，經理層聘期屆滿后，符合條件的要重新履行聘任程序，簽訂新一輪聘期崗位聘任協議，達不到聘任要求的自然解聘。從“籠統評估”轉變到“精準考核”。新一年度的績效考核目標責任書，將根據企業領導崗位職責、工作難度、貢獻大小等因素綜合制定，實現“一人一崗一標準”，并實行差異化考核，合理拉開經理層成員之間薪酬收入。從“選擇應用”轉變到“剛性兌現”。明確業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則，讓每位經理層成員“看得懂、算得明”，真正體現“業績薪酬是干出來的，不是領導定出來的”價值導向。

三要激發內生動力，全力推動公司實現高質量發展。信守契約要求，確保完成契約目標。時刻以協議約定的內容檢視自身，務必做到認真履職盡責，不斷增強責任感和使命感，高質量完成契約目標任務；加強組織領導，提供堅強有力保障。在推進經理層成員任期制中，各級黨組織要堅持黨的領導，進一步探索和完善黨組織研究、決定重大事項的職責范圍，規范黨組織前置研究和重大管理事項要求程序，大力實施人才強企戰略，為推動公司高質量發展提供有力保障；做強做優主業，提升企業競爭優勢。穩步推進商貿貿易和展貿服務業務開展，積極拓展網絡貨運新興業務，全面推進“十四五”規劃落地，提升各企業的盈利水平。堅持以深化改革助推生產經營，以生產經營業績檢驗改革成效，要縱深推進強基增效，決戰決勝“百日攻堅”，加強對安全、環保、質量、維穩、防疫等工作的監督檢查，確保圓滿完成年度各項指標任務。

安志強強調，簽約只是第一步，任期制和契約化管理要落實到位，還需要做大量具體細致的工作。各部門各單位要進一步增強責任感緊迫感，堅決摒棄“等、靠、要”思想，加快改革步伐，不斷激發企業內生活力動力，展現領導班子新擔當和新作為，推動天津建材實現高質量發展。（辦公室報道）