1月27日，天津建材召開2022年工作會議。因疫情防控需要，會議采取現場與視頻相結合的形式召開，公司黨委書記、董事長安志強以視頻方式在金隅集團總部出席會議并作總結講話。公司領導班子成員、本部各部門負責人、所屬企業領導班子成員、派駐財務總監，以及參股企業出資人代表，共計68人，分別在公司本部主會場和各單位分會場參會。會議由公司副總經理申京濤主持。

公司黨委副書記、總經理江海傳達了金隅集團2022年工作會議暨第二屆職代會第五次會議和集團黨委書記、董事長曾勁的講話精神。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶向大會作了黨委工作報告。會上，公司行政工作報告和安全環保工作報告以書面形式對上年度工作情況和下年度工作安排進行了總結部署。江海宣布了2021年度所屬企業、財務總監績效考核兌現意見，并與各所屬企業現場簽署了績效管理目標責任書。

安志強在總結講話中，對公司2021年經營質量、主營業務、資產盤活、“止血止損”、管黨治黨等五方面工作取得的成效進行了高度概括，并深刻總結了公司取得成績的根本原因，一是得益于集團黨委的堅強領導；二是得益于在深化發展改革過程中堅持黨建引領；三是得益于全體干部職工的辛勤付出。

安志強在講話中，對當前國際國內經濟形勢進行了深入細致的分析，指出了當前工作中還存在的突出問題。他強調，天津建材要深入貫徹落實集團工作會議和曾勁董事長重要講話精神，準確把握“穩”和“進”的辯證關系，堅持“穩中求進”的總基調，把握發展節奏，增強競爭實力，堅定不移走好高質量發展之路。在2022年，要重點做好以下工作。

一是多措并舉強發展。商貿貿易要保持“穩”的態勢，做到“穩”“防”相結合，在強化風險防控的前提下，著力提高業務質量、提升盈利水平；展貿服務要積極拓展體驗型、新場景、新服務、新消費服務，積極探索營銷新模式，著力延展家居消費產業鏈，不斷向經營質量要效益；智慧物流要按照集團“數智化”轉型要求，打造功能齊備的金隅天建智慧物流平臺，推動智慧物流業務規模加快拓展。同時，要積極推進土地收儲和閑置資產盤活工作，深挖資源盤活增效。

二是強化管控助發展。要持續深化“三降一減一提升”專項行動和“對標世界一流管理”提升行動，全面推行企業經理層任期制契約化管理工作，打好國企改革三年行動收官之戰；要馳而不息地做好風險防控工作，加強貿易業務、房產出租業務和大額資金使用的監督管控，堅持防患于未然；要用“繡花”的功夫加強內控管理，加快構建法律、合規、內控、風控四位一體的管理體系；全力推進重大案件解決，維護好企業合法權益，切實落實潛在重大法律糾紛預警機制和領導包案機制；加快推動劣勢企業退出和歷史遺留問題解決，并做好安全環保和信訪工作。

三是加強黨建促發展。要不斷加強黨的思想建設，把黨史學習教育繼續引向深入，引導黨員干部深刻認識“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”；持續推進黨的政治建設，推動黨的工作與生產經營工作深入融合發展，確保黨的領導作用持續加強；全面加強黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨不斷向縱深挺進；有效提升黨的組織建設，以開展黨支部評星定級工作為契機，著力推進黨支部標準化、規范化建設水平。

安志強強調，各單位要做好歲末年初各方面工作，要毫不放松做好常態化疫情防控，持續推進節日期間正風肅紀，統籌推進安全環保和生產經營，并樹牢“早”的意識，對全年工作早計劃、早動員、早部署，推動各項工作早落地、早見效，穩住一季度、確保“開門紅”。新的一年，天津建材全體干部職工要大力弘揚偉大建黨精神，鼓足干勁、卯足力量，凝心聚力、擔當作為，全心全力推動天津建材“十四五”高水平發展，以優異成績向黨的二十大獻禮。