金隅集團“平安金隅”安全審計專家組對天津建材開展了為期三天的安全審計工作，為進一步鞏固本次安全審計工作成效，全面提升公司安全生產管理水平，8月9日，金隅集團副總經理劉文彥帶隊到天津建材開展安全生產工作調研，公司領導班子成員、運營部相關人員參加調研。

調研中金隅集團安全與應急管理部部長丁培和首先反饋了公司安全審計工作情況，對審計綜合評價、發現的主要問題、工作亮點、改進提升建議等方面進行了詳細的指導，公司運營部圍繞天津建材安全工作現狀和審計整改落實方向進行了專題匯報，隨后公司領導班子成員就如何進一步落實“三管三必須”工作要求和抓好、抓實“全員安全生產責任制”落地與調研組成員進行了深入的交流。

交流結束后，劉文彥對公司本次安全審計結果進行了總體評價，并就如何持續提升公司安全生產工作質量提出三方面要求。

一是強化安全生產長效機制建設。要壓實黨組織對安全工作的領導責任，學習領會習近平總書記關于安全生產和應急管理工作的重要論述和系列指示批示精神，認真研究落實國務院安委會和金隅集團安全生產十五條措施，針對自身行業業態特點，全面、系統研究并建立安全生產長效機制。要全方位提升安全生產體系合規性，統籌發展和安全，用發展帶動歷史問題的解決，增進與屬地政府應急管理部門的溝通聯系，確保天津建材安全工作符合集團要求和屬地政府規定。要持續健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制，結合《安全生產法》全員責任制要求，健全“全員、全組織、全過程”為目標和“層層負責、人人有責、各負其責”為核心的安全責任體系。

二是全面落實安全生產主體責任。要加快完善安全生產制度體系，結合國家、屬地法規、金隅集團要求和保障自身安全生產的需要，加快完善安全生產制度體系建設。要推動落實“一崗雙責”責任履行，構建全覆蓋的安全管理網絡架構，注重安全考核與績效考核之間的融合，切實推動各部門、各崗位依法履行“管業務必須管安全”的職責，緊抓“三管三必須”和“一崗雙責”落實。要強化過程管控與源頭治理，結合“平安金隅”安全審計評價指標，定期開展動態評估，提升企業基層基礎工作，持續推進安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，對排查出的隱患問題要壓實整改責任，對于重點問題、重點領域要重點指導，強化源頭治理，加大安全投入，推動科技興安，提升設備設施、場所環境本質安全水平，嚴防事故發生。要強化應急管理，建立協同聯動機制，強化應急管理工作頂層設計，建立健全事故應急預案體系，指導所屬企業建立應急隊伍，開展預案演練與應急知識培訓，強化應急處置訓練，推動所屬企業與兄弟單位、周邊企業建立應急聯動機制，共享應急資源，強化聯防聯治。

三是強化發揮二級集團“專業主管”“專業監管”和金隅集團總部“延伸管理”職能。要細化落實各級安全工作要求，結合天津建材實際，將天津市屬地和金隅集團安全工作有針對性的細化落實，高效推動落實各項工作要求，最大限度發揮安委會專題研究、決策、部署安全工作的機構作用。要加強對制度執行的檢查和考核，推動安全管理工作實現制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息績效化，建立科學量化、可執行的考核機制，加大對企業應用金隅集團安全管理信息平臺的指導監督力度，確保安全生產各項工作得到有效執行。要推進企業安全文化建設走深走實，深入學習領悟金隅集團安全文化理念體系內涵，推動企業安全理念落實到制度層面，形成具有天津建材行業特點和管理特色的安全文化，大力培育安全文化示范企業，創立開展安全文化品牌活動，樹典型、立標桿，充分發揮安全文化對安全工作的引領作用，促使工作形神兼備，內化于心、外化于行，營造良好的安全生產氛圍。

公司黨委副書記、總經理江海對審計組的辛勤付出表達感謝，天津建材將嚴格按照本次調研工作提出的意見建議，認真分析研究問題，細化分解任務，注意整改落實到位，真正把安全審計成效體現到提升公司安全生產工作質量上來，體現到推動公司高質量發展上來。

本次“平安金隅”安全審計和工作調研，為天津建材全面落實“三管三必須”工作要求和建立健全“全員安全生產責任制”指明了工作方向，對公司穩定、高質量發展奠定了堅實的基礎。