四季度以來，在金隅集團黨委、董事會的堅強領導下，天津建材所屬各單位深入貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求，緊盯全年目標任務，認真貫徹新發展理念，加快融入新發展格局，搶抓市場機遇，堅持創新驅動，著力降本增效，有力克服疫情沖擊、經濟下行等疊加影響，決戰決勝四季度，奮力沖刺全年最好經營業績。
環渤海金岸公司面對經濟下行壓力和新冠疫情多點散發頻發的不利影響，公司上下頂住壓力、逆勢而上，通過進一步提升服務意識和服務質量，拓展思路加大招商力度，積極為客商排憂解難，創新線上線下營銷模式等有力舉措，較好地穩固了公司總體經營。
一是群策群力、團結協作，招商工作取得較好業績，保持市場出租率穩定。公司上下積極拓寬營銷思路,加大招商力度，成功引進眾多知名品牌家居商家進駐，較好穩定了市場整體出租率，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。截至10月底各店共新引進商戶81戶，新引進商戶總面積為13509.45平米；共置換商戶55戶，置換面積達11241.55平米。
二是積極踐行國企社會責任，合理調控政策，努力增收，保持市場經營收益穩定。公司積極響應上級相關部門號召，與商戶同舟共濟、共克時艱，認真做好助力商戶紓困解難工作，減輕經營壓力，提振經營信心。同時，適度調整優勢展位出租單價，努力增加經營收益，確保圓滿完成全年目標任務。
三是緊扣防控重點，狠抓責任落實，堅決打贏疫情防控阻擊戰，保持市場安全平穩運行。公司黨委高度重視疫情防控工作，統一安排部署，協調各方力量，扎實推進各項疫情防控措施落實落地。規范防疫執勤工作，確保防疫檢查工作做細做實。堅持每天排查市場客商和營業人員涉疫情況，確保市場安全平穩運行。
2022年即將結束，公司將緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求，深入踐行“四個發展”戰略理念，全面落實公司“十四五”發展規劃，團結帶領廣大職工，堅定信心，開拓進取，以昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，全力以赴打好沖刺目標任務收官戰。
建宇能源公司聚焦全年目標任務,壓實責任，細化措施,統籌抓好各項重點工作，著力打好“穩規模，提質量”的經營攻堅戰。
一是定期開展市場調研，及時掌握區域市場動態。積極拓展上游煤炭貨源，持續鞏固與長協采購客戶的合作關系，確保全年長協煤炭供應量。加大下游銷售端客戶年度框架合同履行力度，實現營業收入穩步攀升。
二是充分發揮煤炭業務物流全鏈條資源優勢，根據不同區域業務及屬地疫情防控情況，全力穩固陸運、鐵路、站臺、港口運輸資源，利用煤炭貿易疊加物流運輸的組合增值服務吸引客戶，進一步形成新的利潤點。
三是進一步豐富經營產品結構，深耕大宗產品采購合作方貨源，充分發揮公司在大宗產品經營上的信譽優勢，積極對接下游客戶端需求，成功開發聚氯乙烯產品。科學制定乙二醇營銷方案，以開拓直采資源為抓手，加強采銷銜接，嚴控倉儲支出，降低倉儲成本，有效提升乙二醇產品經營效益。
年底將至，公司上下將以昂揚的精神狀態和務實的工作作風，深耕煤炭業務，全力推動售價保持高位運行；積極落實化工品業務，合理匹配采銷鏈條，最大限度實現化工品業務快進快出，全力以赴完成年度各項目標任務，為2023年工作實現良好開局奠定堅實基礎。
環渤海經貿公司堅決貫徹落實金隅集團黨委、天津建材黨委部署要求，圍繞年度中心工作，各項工作任務高效落實，經營發展質量持續提升。營業收入和利潤總額均同比大幅增長，實現了“量”與“質”雙提升。
面對復雜多變的市場環境，公司上下緊緊圍繞年度工作任務，研判形勢、正視困難，共同研究謀劃促穩定、求生存、謀發展之策，穩扎穩打、主動作為、千方百計增強項目開發力度，拓寬項目渠道，全力以赴確保全年各項目標任務圓滿完成。一是加大國企央企客戶開發力度，積極洽談新增省道建設等項目，全年共計簽訂天津濱海新區、隧道橋梁、天津南港等二十多個工程項目，有效注入企業發展新動能。二是持續擴大原材料銷售品類，大力擴張焦煤、無煙煤、噴吹改質煤、礬氮、硅錳等原材料的供應，加大業務調研和新業務考察力度，積極拓展化工領域新品類業務，開拓企業提質增效新途徑。三是堅持將風險防控作為企業發展重中之重，健全完善內控制度，深化落實內、外部對賬及客商授信工作，進一步加強商貿業務內控管理流程規范性。四是持續推進NCC供應鏈項目開發進程，加快公司管理的數智化轉型，為持續提升業務全流程的合規管理打下堅實基礎。
年末將至，公司上下將緊盯目標不放松，以高昂的斗志、飽滿的狀態，圓滿完成全年各項目標任務。同時，加快推動與相關央企國企合作意向，為實現2023年首季“開門紅”賦能蓄力。
智慧物流公司認真貫徹落實金隅集團“積極發展網絡貨運，搭建智慧物流平臺”的部署要求，全力以赴推進網絡貨運平臺的建設、資質牌照申辦以及網絡貨運業務上線測試等重點工作落實。
一是優化平臺系統功能，提高數字化服務能力。為進一步完善和優化平臺功能，公司于三季度啟動新平臺建設工作，目前已通過第三方基本完成新平臺整體建設，預計12月31日完成新老系統對接，并于年初正式投入使用。
二是深挖承運潛力，做實智慧物流運輸業務。開展普貨運輸業務練兵打基礎。在公司申辦網絡貨運資質牌照期間，積極匯集各方資源，逐步開展普通運輸業務，為后期智慧物流運輸業務的開啟練內功、強本領。整合系統內外運力資源，積極拓展網絡貨運輸業務。加強產業協同，深化與集團內部企業網絡貨運業務合作，先后承接系統內10余家企業的運輸業務。著力開拓外部市場，先后開發山東、天津、鄭州等外部市場運輸業務。通過統籌內外部資源，全面拓展網絡貨運業務，有效提升公司經營性利潤。
三是推進精細化管理，為公司運營管理提供保障。以科技攻關帶動技術創新。公司嚴格落實科技創新攻關三年行動計劃（2021-2023）和數智化轉型三年行動計劃，積極成立公司科技創新研發專項小組，結合自身發展需求，確定科研課題，并完成基本架構設置，為持續做好科技創新體系建設夯實基礎。加大高級人才隊伍建設。積極引入高級業務人才，為公司高質量發展注入新動力，全面提升企業核心競爭力。強化公司管理規范化運行。進一步規范公司財務管理工作，提高會計信息的質量，做好網絡貨運平臺財稅銜接的統籌規劃，確保網絡貨運平臺返稅政策落地。
下一步，公司將充分運用內部產業協同機制，堅持整合內外部運力資源以及貨運需求，在做好風險防控、降低成本的基礎上，不斷擴大網絡貨運業務量，實現企業快速成長。
天材宏業公司積極應對因疫情對倉儲行業帶來的不利影響，持續加大對市場行業分析和市場需求調研力度，著力解決制約公司高質量發展的難點、痛點問題，創新經營思路，深耕倉儲市場，積極探索新經營模式，努力開拓招商新渠道，有效增強企業發展內生動力，提升企業發展后勁，為高質量完成全年目標任務打下堅實基礎。公司積極履行社會責任,彰顯國企擔當作為，通過持續提升服務工作質量，助力園區小微商戶紓困解難，進一步提振信心，緩解經營壓力，穩住現有商戶資源，保持出租率穩定。
2022年收官在即，公司領導班子將帶領全體職工上下一心、不退不讓、敢于擔當、主動作為，以咬定青山不放松的精神和務實有效的工作舉措，確保高質量完成全年目標任務。一是及時調整招商方向，將民生類小微商戶作為重點招商對象。二是提升服務質量，穩定現有商戶，鼓勵老商戶帶新商戶，推動高效精準招商。三是深挖企業降本潛能，激發增效新動力，確保公司經濟效益最大化。四是及時了解相關政策，用足用好各項政策紅利，全力以赴穩增長促發展。五是加強與周邊園區協同合作，積極推動資源共享、資源互換，不斷強化聯動協作，有效提高出租率。六是加快盤活自有閑置土地，積極培育經濟增長新動能，為公司高質量發展筑牢根基。
環渤海國際家居公司認真貫徹落實金隅集團和天津建材各項工作部署要求，深入踐行金隅集團“四個發展”戰略理念，高效統籌疫情防控和企業經營發展，全力以赴穩經營大盤,推動全年經營業績穩進提質。
突出運營實效，夯實發展根基。梳理優化品牌結構，實現調整與撤場展位承租無縫銜接。全年完成展位置換2300余平米，整體出租率始終保持在99%以上。穩固租金收益大盤，確保租金回款率保持在100%。落實落細助力商戶紓困解難政策，有力提振商戶經營信心。充分發揮運營資金最大效益，融合多方優勢資源，組織主題運營活動、文化活動、品牌落地促銷活動24場，利用多種媒體平臺立體式推廣，走進社區達10余場次，進一步增強消費者黏性和品牌忠誠度，提升公司經營質效。
打造數字化運營，實現新經濟增長點。充分利用商場現有品牌資源，自主構建數字化運營平臺，已成功打造“聚焦家居”“商場熱點”“家裝百科”“小海探店”“小海探房”等多類型板塊，線上宣傳效應與品牌價值愈加凸顯，經濟效益實現新突破。目前已拍攝系列短視頻50余期，相繼開展線上直播活動3場。
堅持依法合規經營，筑牢穩健經營基石。積極推進依法合規經營，強化人力資源、財務資金管理，修訂完善各項規章制度26項，完成《內部控制手冊》編制，進一步規范業務運營，強化風險管控。加強法務工作隊伍建設，提高企業法務工作質效，年內訴訟案件實現全部結案，為公司穩健經營夯實了基礎。
持續完善硬件設施，營造良好營商環境。圍繞低碳節能，有力開展技術革新，完善配套設施。建設消防設施排水回收系統、改造直燃機環保燃燒器、建設電動自行車棚和新能源汽車充電樁，圓滿完成商場公共通道1.7萬平方米瓷磚修繕改造項目，取得商場B1層增加經營性商業面積的規劃審批手續。通過一系列固強補弱的有力舉措，深入挖潛增效益，不斷激發經營新動力。
筑牢疫情防控和安全管理“雙防線”，護航企業發展保平安。層層壓實疫情防控責任，從緊從嚴落實好各項疫情措施。積極推進安全建設標準化，取得環境管理體系認證證書。持續開展安全培訓，常態化組織消防安全隱患排查和消防應急演練，全面提升安全管理水平。維護更新消防門禁系統、消防水帶、應急電源等設施，徹底解決排查出的各項安全隱患，增設消防設備設施，有效夯實公司安全管理基礎。
下一步，公司將繼續堅定發展信心，緊盯全年目標任務，以超常規力度措施充分調動公司廣大職工的積極性，開拓進取、守正創新，穩定企業經營發展大局，奮力沖刺全年最好經營業績，以實際行動和發展成效將黨的二十大精神落實落地。
天材恒業公司堅持用足用好資源優勢，為著力打造家居建材、體育健身、超市餐飲于一體的名家商業綜合體，夯實發展基礎，激發后勁潛能，再創發展新優勢。
深化科技創新賦能。認真落實金隅集團科技創新相關要求，結合2022年名家商圈改造升級計劃，打造“名家商業智能一體化管理系統”項目，全面推出名家體育場線上訂場支付、家居建材板塊會員管理、促銷活動發布、智能化服務中心、智能道閘管理等智能服務功能，創新實現體育產業和建材家居互聯智能化管理，進一步提升主營業態數智化服務水平和運營管理質效。
深耕體育健身產業。加大名家足球場和網球場場地設施改造力度，提升消費者運動體驗感，增強公司體育健身產業競爭力。大力開發公司閑置地塊和區域，建設乒乓球館、非標籃球場，進一步將公司體育場升級為擁有網球、足球、籃球、乒乓球館的綜合性體育大型場館，并將逐步打造成區域賽事健身、休閑娛樂的綜合活動中心，增強區域發展活力，擴展企業盈利空間。
提升市場營銷形象。充分利用市場空置區域打造“名家服務中心”“數智化共享直播間”，在有效利用空間提升市場形象同時，提高服務質量和水平，從而拉動市場營銷額和出租率。通過采取開辟臨街店面，外檐提升改造，優化裝飾城外圍，改造場區內道路交通環境等舉措，進一步優化市場營商環境,提高軟硬件服務保障水平,為消費者和客商營造舒適的購物環境和良好的商業氛圍，實現了吸引市場客流，穩定市場經營的預期效果。
盤活閑置資源新活力。深度推進閑置低效土地開發，加快名家西側地塊內廢棄高壓輸電鐵塔拆除工作，使其具備建設新項目、發展新業態的有利條件。積極引進光伏發電系統和新能源汽車充電樁項目，全力打造名家裝飾輔材配送中心，科學優化布局，豐富經營業態，實現企業多元化發展。
年關將至，公司全體干部職工將以昂揚的精神和必勝的信念，守正創新、立破并舉，奮戰四季度，打贏收官戰，高質量完成全年各項工作任務，為沖刺全年最好經營業績交上一份高分答卷。
天材建業公司始終堅持經營發展和疫情防控“兩手抓、兩兼顧”的原則，錨定全年目標，穩中求進、主動作為，爭時間搶進度，拿舉措強保障，狠抓各項工作落實，奮力沖刺全年目標任務。
聚焦目標挖潛增效。公司緊扣高質量發展主題，創新思路盤活土地房產資源，密切關注市場動態，加強行業分析研判，深入挖掘經營空間，補短板、強弱項，精準施策，主動出擊。特別針對家樂福商超因戰略調整提前解約事宜，公司一方面立即組織相關部門梳理合同條款、盤點評估設備設施、啟動維權程序，及時妥善處理好家樂福退出相關事宜，最大限度規避風險，推進平穩順利交接，保障安全有序退場，為后期招商工作創造好條件；另一方面，隨即啟動招商工作，多渠道聯絡商圈資源，加強實地調研考察，積極與意向租賃商戶洽談溝通，引進具有一定發展實力和前景的優質商戶，基本實現退租與出租無縫對接。
平穩供熱服務民生。面對新一季供暖期，公司周密做好供暖前期資金準備、燃氣儲備及設備調試，保證如期平穩安全供熱。供熱職工發揮“工人先鋒號”的模范作用，加班加點調試維修，把百姓冷暖放在第一位。公司持續推行“冬病夏治”，實施鍋爐節能器及臥龍北里供暖管網提升改造，達到了提高管網運行效率、降低能源消耗的良好效果。
落實落細防控疫情。公司嚴格落實疫情防控措施，做好應急預案，嚴格把好入口關、人員關、消殺關、監督關，對所屬世通大廈、物管中心和楊柳青工業園等各個區域持續做好“一碼一測”，特別加強對商戶、出租戶的防疫提醒和監督檢查，筑牢疫情保護屏障，共同維護健康安全和諧的營商環境。
下一步，公司將堅持以年度目標為導向，抓實落細各項工作，聚焦經營重點難點，強化資金管控，防范重大風險，堵塞管理漏洞，注重經營效益，高效協同作為，全力以赴打好收官戰，為2023年工作奠定堅實基礎。
天材新業公司深入踐行金隅集團“四個發展”戰略理念，堅決落實“四個全力以赴”工作要求，全力推進礦山治理、資產處置、欠款回收、信訪維穩等各項工作，不斷在提高經營質效上持續發力。
一是高質量推進天津石礦礦山生態環境修復治理工作。及時成立領導小組和工作專班，層層壓實責任，嚴控時間結點，狠抓工作落實，經過不懈努力，提前三個月完成綜合治理工作，并通過礦山治理工程專家評審驗收。
二是加大閑置抵賬房產處置力度。努力克服經濟下行壓力和房地產市場不景氣等因素，多措并舉，深入挖潛，最大限度尋找意向受讓方，竭力盤活閑置國有資產。通過多方努力，最終將相關抵賬房產成功出售，有效實現資金回籠。
三是全力做好政策研判解讀，用足用好各項政策紅利，爭取政府最大支持,不斷提振發展信心,為圓滿完成全年目標任務蓄勢賦能。
四是全面落實安全環保責任。堅決貫徹落實金隅集團安全和穩定工作部署會議要求，以“精精益求精，萬萬無一失”的工作態度，有效防控化解風險隱患，牢牢守住安全穩定底線，為全力以赴打好生產經營攻堅戰、沖刺全年目標任務提供堅實有力保障。
五是加強信訪維穩工作。積極探索接訪工作新模式，堅持關口前移、重心下沉，努力把信訪問題管控在源頭、化解在基層，有效維護公司大局的和諧穩定。
六是認真做好現有房產、土地規劃利用方案。積極采取收儲、出讓、出租以及自營創收等多種方式最大限度盤活閑置資產，提升經濟效益，努力以最短時間完成由平臺管理型企業向經營創效型企業轉型，為天津建材高質量發展添磚加瓦。
全年工作即將收官，公司黨委將帶領全體職工以“緊起來、快起來、跑起來”的姿態，踔厲奮發，勇毅前行，全力決戰決勝四季度，確保今年收好尾明年開好局。
建材設計院公司聚焦中心工作，堅定信心、迎難而上、壓實舉措、強化攻堅，確保各項工作高標準高質量推進。
以強烈的責任感，全面提升管理效能。持續完善和建立長效管理機制，擰緊作風建設“發條”，提升規范化、標準化、精細化管理水平。加強市場形勢分析研判，堅持穩中求進，緊盯工作重點，瞄準薄弱環節，優化組織協調，著力打好提質增效攻堅戰。
以沖鋒沖刺的緊迫感，推動經營工作再上新臺階。陸續完成環渤海國際家居公司地磚修繕工程，推進相關研發及設備制造、基礎設施建設等20余個項目，全力推進自營項目建設實現新突破。持續深化與鐵三院等設計院合作項目，完成400余個子項目合作，進一步推動公司發展質量和經營效益實現雙提升。
以決戰決勝的使命感，確保圓滿完成混改及資產盤活。完成南開區紅旗南路498號土地面積測繪，進一步坐實土地面積，全力推動混改工作進程。同時，順利完成土地證、房產證兩證合一工作，徹底解決了歷史遺留問題，為公司盤活自有資產，實現資產保值增值奠定堅實基礎。加強應收賬款管理，定期對內部應收賬款進行分析研判，增強應收賬款內部控制措施，持續加大對往年應收賬款的催收力度，加快資金回籠，防范公司財務風險。
當前，各項工作已經進入最后沖刺階段，公司上下統籌兼顧，既要開足馬力，全面落實年度目標任務，又要超前思考，認真謀劃明年工作，做到早思考、早布局、早行動，為2023年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。
