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會上，公司黨委副書記、總經理唐旭傳達了金隅集團2023年半年度工作會議精神和集團黨委書記、董事長姜英武的重要講話精神，并作了題為《多措并舉 攻堅克難 挖潛增效 全力以赴高質量完成全年各項任務》的行政工作報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶宣讀《2022年度所屬企業主要負責人及財務總監審計后績效收入兌現意見》和《2023年度所屬企業主要負責人及財務總監年中績效收入兌現意見》。環渤海金岸公司、環渤海經貿公司、天材恒業公司3家單位負責人分別作交流發言。

安志強在總結講話中，對公司2023年上半年在黨建引領、主業發展、資產盤活、內控管理等方面取得的工作成效進行高度概括總結，并從國際環境、國內經濟、行業發展趨勢等方面深刻剖析了公司當前面臨的發展形勢、發展機遇以及存在的問題與不足，并結合公司發展實際，對下半年工作提出具體要求。

一要深刻理解“一高雙贏三統籌”，堅定高質量發展信心決心。“一高雙贏三統籌”是集團對各企業當前和今后一個時期的總體要求，要深刻理解和領會其豐富內涵，并將其引入到生產經營全過程各環節。要樹牢正確的政績觀，緊盯“一利五率”指標體系，不斷做實經營性收入利潤。要增強“坐不住、等不起、慢不得”的責任感、緊迫感，爭創一流經營業績。要堅持系統思維，樹牢“一盤棋”思想，不斷提升推動公司高質量發展的系統性、整體性、協同性。

二要學深抓實主題教育，為高質量發展蓄勢賦能。堅持將主題教育作為當前最重要的政治任務來抓，要進一步深化理論學習，堅持不懈用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動。要進一步深化調查研究，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。要高質量開好民主生活會和組織生活會，切實深挖問題根源，找準痛點短板。要及時總結主題教育好做法好經驗，形成學習貫徹黨的創新理論的制度機制。要堅持科學運用黨的創新理論指導推動高質量發展，以推動高質量發展新成效檢驗主題教育成果。

三要大力搶抓市場機遇，助推高質量發展踐行見效。要努力抓好市場機遇，多措并舉提質增效，不斷增強主營業務市場抗壓性。商貿業要堅持穩健發展路徑，著重做好風險防控工作，并做實業務落地、做深業務合作，確保業務增量穩步提升。展貿業要抓牢“消費提振年”的機遇期，加快搭建形成“自有品牌+代理知名品牌”的協同發展模式，打造高品質“泛家居”生活服務新生態。智慧物流要以最大力度推動產業協同和業務拓展，搶占市場份額，以破釜沉舟的勇氣和魄力，實現跨越式增長。

四要靈活施策盤活資產，破解高質量發展重點難點。堅持聚焦效益化，突出靈活性，下大力氣破解資產盤活難題。在收儲資金回籠方面，要千方百計、不遺余力地做好資金回收工作，按照協議約定及時收回全部欠款。在土地資源盤活方面，要堅持按照“一地一策”原則，深化研究盤活路徑，積極探索發展或引進新項目、大項目的可能性，加速閑置房產“去化”，確保資產保值增值，助力提升企業經濟效益。

五要深化提升管理效率，保障高質量發展走深走實。要持續強化內控管理的韌性，筑牢企業發展根基。要加快創新驅動發展，高標準制定落實《科技創新三年行動計劃》。要深化新一輪國企改革提升行動，堅持問題導向，突出重點領域，加快改革步伐。要全方位防控經營風險，全力以赴解決重大案件，加快構建全領域全覆蓋的風險防范體系。要抓嚴抓細安全環保穩定工作，抓好安全隱患排查治理，提升信訪工作質量，為企業健康發展保駕護航。

六要從嚴從實強抓黨建，凝聚高質量發展強大合力。要堅持全面從嚴治黨不松勁，真正實現黨建工作引領企業健康可持續發展。要強化黨的政治建設，堅定不移推動健全全面從嚴治黨體系。要抓牢基層黨組織建設，深化落實“三聚焦三提升”黨建活動，健全選人用人制度體系，選優配強干部隊伍。要強化黨風廉政建設，加快監督體系建設，深化政治巡察和問題整改落實，確保做好巡察后半篇文章。要提升群團工作水平，打造具有天津建材特色的“工”字號和“青”字號品牌活動，推動群團工作與新時代企業發展高度融合、同頻共振。

安志強強調，在集團黨委、董事會的堅強領導下，公司上下要以敢想敢干的志氣、敢破敢立的銳氣、敢打敢拼的膽氣、敢闖敢干的勇氣，迎難而上、奮力拼搏，主動擔當、攻堅突破，全力推動全年各項任務指標高質量完成，努力開創天津建材高質量發展的新局面。