為深入貫徹落實金隅集團、天津建材關于開展2021年全年目標任務“百日攻堅”專項行動的工作部署，天津建材所屬各企業按照實施方案要求，迅速行動，認真部署，凝心聚力，抓改造提效能、強服務促提升，全力以赴挖潛降本、拓市增資，奮力沖刺年度各項目標任務。
環渤海金岸公司全面啟動2021年全年目標任務“百日攻堅”專項行動，堅持問題導向、目標導向、結果導向，扎實推進賣場配套設施的不斷完善，切實解決客商和消費者密切關注的問題，保障了市場平穩運行，營造了舒適的經營和消費環境。
對照2021年績效管理考核目標責任書要求，公司如期通過市場內8臺直燃機低氮改造項目驗收，改造后直燃機氮氧化物排放水平滿足金隅集團《生態環境標準化建設規范》要求，達到國家和地方相關最新標準。為保障市場的安全穩定運行，公司積極推進環渤海建材大廈變電站、華耐及五大店消火栓系統等市場安全環保項目改造，為實現年內完工搶進度、提效能、抓落實。
今年汛期雨情密集，市場建筑設施防水排水功能承壓凸顯,陸續出現了建材大廈雨水管使用逾20年發生滲漏及堵塞，名家居西門石材臺階發生滲漏對負一變電站造成影響，公寓樓北立面外墻滲漏造成賣場內墻皮霉變、脫落等情況。公司頂住壓力，在“目標不改、標準不降”的前提下，以“商戶安心經營”和“消費者舒心購物”為中心，全力以赴，集中攻堅，加班加點，高效協作，順利完成了市場的防水修繕工作，為市場運營提供了堅強后盾和有力保障，獲得了客商的一致好評。此外，公司緊貼市場客商需求，千方百計解決群眾“急難愁盼”問題，被列入公司“我為群眾辦實事”實踐活動事項的市場老舊衛生間功能和環境提升改造也在有序推進中。公司以“誠心、貼心、暖心、熱心”的服務贏得了高度贊譽和良好口碑。
公司將繼續圍繞“十四五”規劃和“百日攻堅”專項工作部署要求，直面問題、主動作為、狠抓落實，扎實做好基礎保障，發揚腳踏實地、創新實干作風，凝聚攻堅合力，強化使命擔當，確保如期完成戰略目標和重點任務，為公司實現高質量健康發展提供堅實保障。
天材新業公司堅持“四個發展”戰略，認真落實“三降一減一提升”工作部署，帶領全體干部職工緊緊圍繞績效管理目標，全力推進企業退出、資產處置、礦山治理、歷史案件有效解決、信訪維穩等各項工作落實落地。
在企業退出方面，順利完成天材昊業公司與破產管理人交接；鑫豐泰等其他破產程序中的企業正在積極推進中，力爭早日完成注銷工作。在閑置資產處置方面，完成山東天工花園轉讓、橫通工貿北交所掛牌設備處置、橫通工貿坩堝鉑銠合金處置等工作，最大限度實現了資產變現收益；受天津建材委托，完成靜海大邱莊鎮太平村土地出租權轉讓。在礦山治理方面，結合地產開發集團對薊州區天津市石礦有限公司和天津市水泥石礦有限公司的開發工作安排及城市設計方案，完成兩礦的勘察及礦山治理方案初步編制。在歷史案件解決和應收賬款等方面也取得了突破性進展，為完成全年任務奠定了堅實基礎。此外，公司高度重視信訪維穩工作，努力做到將矛盾化解在基層，為企業努力營造正常的辦公秩序。
公司上下將以“百日攻堅”專項行動為契機，在金隅集團和天津建材的堅強領導下，凝心聚力、卯足干勁、爭分奪秒、攻克難關，全力完成年度各項任務目標，以實際行動助推天津建材高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步。
天材建業公司積極響應金隅集團和天津建材“百日攻堅”專項行動部署要求，專題研究，迅速啟動，狠抓落實，確保公司高質量完成全年目標任務。
沖刺各項重點任務保指標。公司領導班子提高政治站位，把“百日攻堅”專項行動作為當前重要的政治任務，迅速研究部署，統一思想，整體推進。各支部、各部門對“百日攻堅”專項行動任務進行再傳達、再動員，層層分解任務，人人明確指標，以狠抓落實的決心和信心，決戰決勝“百日攻堅”專項行動。公司全體員職工以決戰決勝的姿態全面投入到“百日攻堅”專項行動中，打破部門界限、敢于突破常規、合力攻堅、善作善成，力爭完成攻堅目標任務。
全力做好供熱工作保民生。圍繞“百日攻堅”目標，公司重點抓緊抓實即將開始的今冬明春新一輪供熱工作。公司領導召集供熱工作專題會議，具體部署供熱前的各項準備工作。一是做好運行前的設備維護。供熱站已按工作計劃對外管網進行了夏季維修、修補保溫層等，對鍋爐進行本體、板換、風機、自循泵等附屬設備進行檢修，儀器儀表維護，鍋爐內外檢修等必要的安全維護，近期全部完成細節零碎收尾工作。二是按照環保相關要求做好今年重點工程項目“廢氣污染源自動監測系統”的安裝調試工作。三是落實“我為群眾辦實事，供熱服務上水平”工作，培訓客服人員，做好“報修即辦”，以更高的標準、更好的服務，做好今冬供熱工作，確保供熱區域居民溫暖過冬。四是供熱前各個小區及商戶進行供熱系統注水、打壓，特別關注深藍公寓供熱地網改造后的試水情況，及時維修戶內漏水，保障供熱前供熱管道冷態正常運行。五是做好供熱相關人、財、物的各項準備。公司積極籌措資金進行燃氣購儲，供熱前安全“體檢”，操作人員開始四班三運轉，嚴陣以待做好開爐供熱準備。
做好總結和研判保增長。在“百日攻堅戰”中，公司一方面對重點工作堅持目標導向、問題導向，加強核算分析，倒排時間任務表，逐一攻堅難題，千方百計補齊短板；另一方面，圍繞金隅集團“四個發展”戰略和天津建材的新定位，立足當前，加強行業形勢和商圈發展的會商研判，合理規劃業態，充分利用非經營性土地房產達到增收創益，加快發展步伐；同時優化財務管理，規避經營風險，提高公司發展質量和盈利水平，推動公司健康有序發展。
天材宏業公司按照金隅集團黨委、天津建材的統一部署，全面啟動2021年全年目標任務“百日攻堅”專項行動。公司上下迅速行動，苦練內功，強化管理，積極提升工作質量，確保公司2021年生產經營目標任務完成。
加大力度對園區內軟硬件環境的提升改造，為客商營造良好的經營環境。同時加強與客商的溝通和聯系，深入了解客戶需求和痛點，做到精準服務，有的放矢。通過科學管理、夯實基礎服務，園區客戶滿意度大幅提高，公司核心競爭力顯著提升。
在強化服務的同時，重點推進招商工作。加強對周邊和重點物流園的實地考察，認真學習觀摩，并結合公司實際形成調研分析報告，為經營策略的制定提供依據。深入溝通挖掘新客戶資源，在目標客群聚集區進行廣告宣傳推廣，提升行業知名度和影響力，為公司可持續經營進行潛在戶源儲備。目前，園區出租率逐步提升，預計年末達到95%以上。
面對反復多變的疫情態勢，公司將在全面推進年度生產經營目標完成的同時，嚴格貫徹落實疫情防控各項工作要求，統籌安排職工疫苗接種及加強針接種工作，確保疫情防控與生產經營“雙推進、兩不誤”，全力打贏“百日攻堅戰”。
天材恒業公司按照金隅集團、天津建材關于“百日攻堅”專項行動工作的部署要求，以“四個發展”戰略為指導，深挖公司經營領域潛能，不斷改革創新，持續增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。
為全力沖刺年度各項重點任務目標，公司加大招商和內部挖潛力度，扶持新商戶，穩定老商戶，提升展位出租率；積極采取線上與線下同步營銷的策略，以“一次購物 全年抽獎”的形式貫穿全年各重大節日；針對商場家具廳出租率下降問題，開展商戶摸排，及時與商戶溝通，對家具廳進行規劃改造，調整賣場布局，確保出租率穩定；積極推進萬隆中心大廈、恂園西里房產出售，加快閑置資產盤活；持續跟進濱海建泰公司股權轉讓后續事宜，加快劣勢企業退出。
下一步，公司將繼續在“降”“減”“提升”上精準發力，在堅持“止血、止損”的同時，抓牢主營業態，強化經營管理，多措并舉，多領域發力，形成節約成本與提質增效雙結合的良好經營態勢，以實干實績確保“十四五”開局之年“百日攻堅”完勝收官。
建宇能源公司嚴格落實金隅集團和天津建材關于開展“百日攻堅”專項行動的工作要求，壓實責任、明確目標，迅速行動。
筑牢“百日攻堅”專項行動方案實施基礎。組織公司領導班子及部門負責人通過在線OA辦公，碰頭會等多種方式，認真學習專項行動實施方案，成立“百日攻堅”領導小組，明確工作目標、實施步驟、推進舉措和保障措施。各部門針對所擔負的職能職責，以專題形式組織學習研討，為公司第四季度沖刺目標任務諫言獻策，努力完成各項工作任務。持續營造全員參與、全員提升、上下同欲的攻堅行動氛圍。
以“百日攻堅”專項行動鼓干勁，營造比學趕超的工作氛圍，確保完成年度營銷目標。公司以網絡工作群、OA辦公系統等為載體，持續做好此次專項行動的宣教活動。公司上下克服一切困難，頂住業績壓力，積極聯系溝通，利用線上線下相結合的方式，努力穩定煤炭產品貨源，在鞏固現有客戶的同時開發新客戶，拓寬營銷渠道；進一步爭取化工產品新貨源，保證銷售貨源充足；努力發掘網絡貨運KA客戶，擴大業務規模，積極嘗試招投標物流項目，不斷探索開拓新的產品線路。
努力克服市場波動，全力實現利潤最大化。面對煤炭價格持續上漲，上游采購價格持續高位，下游銷售客戶訂單競爭異常激烈，利潤空間受壓縮，利潤指標完成缺口較大等實際困難，公司利用現有長協客戶供貨量及價格相對穩定時機，增加利潤獲取空間。此外，繼續加快自身資金周轉，擴大貿易規模，從而進一步拉動利潤增長。
聚焦業務風險點，有效提升業務運行安全性。嚴格把控涉稅風險，全面保障業務合規。強化訂單管理，明晰業務線條銷。持續針對市場行情進行分析，研判市場走勢，結合行業協會和資訊媒體提供的信息，把握好公司采銷節奏，有效規避市場大幅波動帶來的業務風險，提升業務運行安全性。
下一步，公司將聚焦重點任務、關鍵指標，堅持目標不改、標準不降，全力以赴集中攻堅，努力完成全年目標任務。
環渤海經貿公司迅速召開專題會議傳達金隅集團和天津建材關于開展“百日攻堅”專項行動的部署要求，公司各部門對專項行動工作進行再動員、再部署，通過層層發力，進一步統一思想，明確工作任務，推動全年任務目標高質量完成。
公司圍繞“百日攻堅”專項行動工作要求，盯緊目標任務，細化責任、落實到人，健全信息反饋和情況通報制度，及時跟進工作進度和效果，督促各項工作落實到位。以提高毛利率和拓展客戶渠道為經營工作重點，對全部客戶及銷售流程精細化梳理，尋找突破口，努力提升整體業務毛利率；大力拓展客戶渠道，通過增強企業影響力，吸引優質客戶，進一步增強客戶與企業的粘合度。完善風險防控機制，嚴控各類經營風險，堅持依法依規，確保正確決策、合規經營。
接下來，公司將聚焦提高客戶開發力度、擴大高毛利貿易規模、加強客商管理、夯實內控流程等重點任務，多措并舉，全力以赴打好這場“百日攻堅戰”，確保2021年全年目標任務圓滿完成。
環渤海國際家居公司高度重視金隅集團、天津建材關于開展“百日攻堅”專項行動的工作要求，精心組織，迅速部署，緊緊圍繞年度經營目標任務，大力踐行“四個發展”戰略，不斷開拓創新運營思路，構建精細化管理模式，加快攻堅克難的步伐，積極推動商場運營、管理等各項工作，各項指標任務有效落實。
在保障正常運營發展的前提下，公司牢固樹立過緊日子思想，嚴格把控資金預算，集思廣益，建言獻策，嚴控成本，充分發揮技術創新效能，精打細算，降低企業運行成本，千方百計增加經營收益。為活躍市場營銷氛圍，凝聚品牌發展合力，公司持續開展不同形式的運營活動，全面帶動商場整體經營工作，緩解經營壓力。專項行動全面實施后，商場舉辦了七周年慶典儀式、優秀商戶表彰、“相約濱城 厚惠有7”、卡薩帝開業落地等活動，收獲了廣泛贊譽，聚集了大量人氣與商氣，“環渤海”品牌效應進一步外溢。
在運營管理方面，公司進一步加大招商調整力度，克服新冠疫情和整體經濟環境及行業調整的壓力，加大交流溝通力度，及時了解并為商戶解決實際問題，重點關注核心及大品牌商戶的需求，提高服務水平。下大力度維持賣場出租率及出租價格的穩步提升，加大租金收取力度，為保障全年指標任務的完成奠定堅實的基礎。
在疫情防控方面，扎實推進常態化疫情防控措施，嚴格落實天津建材黨委及屬地機關各項疫情防控部署，做好疫情篩查和疫苗接種工作，全員嚴防死守抗擊疫情，鞏固來之不易的疫情防控成果，筑牢商場疫情防控安全屏障。
在接下來的“百日攻堅”專項行動中，公司將圍繞既定的指標任務，積極推進各項工作有序落實。一是努力增加各項營業收入，對空租展位積極招商補位，穩定在租展位的價格，逐步回收優惠政策；二是收緊各類營銷費用，嚴格控制支出，降低費用成本；三是積極推進市場營銷活動，與優質品牌強強聯合、資源互補，在品牌宣傳、營銷策劃上合作共贏，穩定賣場經營秩序和運營大局。公司將以工作實績助力“百日攻堅”專項行動走深走實，決戰決勝全年目標任務。
建材設計院公司召開2021年“百日攻堅”專項行動啟動會,對專項行動進行全面部署，進一步激發職工奮進力量，確保完成2021年度經營目標任務。
公司圍繞重點工作進行任務分解、措施細化和責任落實。定期召開項目協調會，總結分析專項行動開展情況，及時采取有效措施，協調解決項目建設中存在的問題，為項目建設提供支持與幫助。加強項目進度實時跟蹤，做好工程進度檢測與糾偏，動態調整建設資源投入，保證建設目標實現。廣泛開展形勢任務教育，通過班前班后會、職工大講堂、新媒體、宣傳欄等多種形式，引導職工認清形勢、明確任務，增強逆勢攻堅、共克時艱的信心和決心。全面落實疫情防控各項工作要求，將疫情防控工作和日常檢察工作同步抓緊抓好。
下一步，公司將繼續圍繞“百日攻堅”專項工作部署要求，凝心聚力，攻堅克難，狠抓安全服務，加大力度推進年度經營目標任務完成，全面打贏“百日攻堅戰”！
