春回大地，百業正興。一年的早春，總是書寫新藍圖，邁開新步伐的關鍵時期。開工伊始，天津建材所屬企業認真貫徹落實金隅集團和天津建材2022年工作會議精神，以只爭朝夕的精神狀態，搶時間、鼓干勁，開足馬力加快推進各項工作，奮力沖刺一季度“開門紅”。

環渤海金岸公司牢牢樹立“早”的意識，切實做到早計劃、早動員、早部署。一是克服疫情困難，穩固市場經營。為緩解一月份疫情造成的沖擊，在確保各項疫情防控措施落實到位的基礎上，公司進一步加強對市場客商的關懷，積極主動與客商溝通，了解客商真實需求，提升服務質量，堅定客商對市場的忠誠度，穩固現有客商資源。同時，強化科學分析研判，進一步加強與大品牌、核心品牌客商的粘性，有效掌控品牌客商資源。二是探索異業發展方向，開拓“泛家居”市場。圍繞“泛家居”概念，積極探討嘗試方向，以推進招商營銷渠道的創新，加大異業合作和聯營模式的探索。結合梅江道開通和地鐵站建設，進一步規劃豐富市場經營內涵，完善賣場配套功能，為消費者提供全場景、全品類的商品與服務。同時加大與客商聯營的力度，特別是強化利用設計師資源，持續推動社區推廣等合作落地，實現有效引流。遴選優質合作媒體，嚴格推行比質比價管理，充分利用“好家新媒體直播間”平臺，推動線上線下融合發展，建好“線上環渤海”，進一步活躍市場經營氛圍，提振客商經營信心。三是立足多點支撐，促進公司轉型升級。積極完善市場硬件配套，推動投資計劃落地和項目建設籌備組織，推進梅江道對接施工，形成采購中心共享空間裝修方案等，打造更好的營商環境和購物體驗。積極落實科技創新攻關三年行動計劃和數智化轉型三年行動計劃，按要求啟動智慧環渤海家居APP項目，組織落實好項目實施進度的日常跟蹤監督、信息匯總及上報等工作，確保如期完成需求分析、基礎框架開發等階段性工作，為2023年試用、上線夯實基礎，不斷激發公司發展內生動力。

天材新業公司圍繞落實金隅集團、天津建材2022年工作會議精神，對2022年各項工作進行詳細布署，并制定了具體落實舉措。一是堅定不移貫徹“四個發展”戰略指引工作。深刻理解“四個發展”的豐富內涵、精神實質和實踐特色，使之真正成為公司高效完成各項工作任務，助力天津建材持續健康發展的行動指南。二是多措并舉全力以赴確保各項任務完成。按照績效管理目標責任書分解全年經濟指標，逐一分析，統籌安排，倒排工期，制定可行性工作方案，確保層層落實，責任到人。重點做好完成土地收儲資金返還、礦山綜合治理、確保破產程序中的企業注銷工作落地、加大閑置資產盤活力度、常態化疫情防控和安全環保信訪等方面工作，確保按照時間結點完成。三是全面從嚴治黨把關定向護航經濟發展。全面加強黨的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展，落實黨委主體責任和紀委監督責任，不斷提升領導能力，以高質量黨建引領推動中心工作高質量發展，切實履行企業政治、經濟和社會責任。抓好意識形態工作，做好輿情風險隱患排查，切實抓好安全環保維穩工作，堅定不移地把黨的政治優勢轉化為發展優勢，把黨的組織資源轉化為發展資源，把黨的組織活力轉化為推動企業快速發展的強大動力。四是弘揚正氣營造團結協作愛崗敬業氛圍。繼續鞏固“三定”工作成果，不斷完善績效考核機制，做到獎懲鮮明，客觀公正，形成同志之間團結競爭、互相幫助，部門之間既有分工、又有協作、優勢互補的良好氛圍，使天材新業公司成為更加堅強的戰斗集體，為各項工作有效開展奠定堅實基礎。

天材建業公司提早謀劃、提早部署，繼續邁開高質量發展的步伐。一是咬定目標不放松。節后復工，公司領導班子召開全年目標任務分析研討會，關死后門、倒推節點、敲定指標，按部門逐一逐項分解重點工作、指標任務，核定核準財務數據，落實責任，明確要求，聽取保障措施匯報，瞄準難點問題提前研判、針對風險問題提前預判，對目標責任書的各項指標和內容逐項分解、逐條分析，使各部室《目標責任書》具有個性化、可行性、執行力強的特性，為確保高質量圓滿完成2022年各項目標任務打下堅實基礎。二是攻堅克難顯擔當。面對2022年協助天津建材承接龍通大廈物業管理的新任務，公司及時成立工作專班，主要領導親自掛帥督辦，集合資運部、法務部、物業部、安保部等相關人員第一時間進駐龍通大廈現場辦公，春節期間加班加點對接物業、梳理租戶、細化合同事項、確認設備設施，全面摸清底數，掌握第一手資料，為下一步順利接手物業服務托管打下良好基礎。三是保供穩供抗疫情。面對春節前后突發的新冠疫情以及風雪寒流天氣，作為供熱物業服務保障企業，公司積極履行春節冬奧保供穩供保民生的社會職責，一方面落實好節日期間安全供熱，精準環保操作，確保百姓過一個溫暖祥和的春節；另一方面加強疫情防控，安排好在崗輪班值守，入戶維修做好防護。同時，針對節日前后和寒假期間世通大廈商圈的經營小高潮，公司嚴把入口關，做好“兩碼一測”工作，加強環境消殺和安全巡視檢查，及時清除積雪，確保營造安全喜慶的迎商服務環境。

天材宏業公司堅持以金隅集團黨委書記、董事長曾勁在節后黨委理論學習中心組學習上的重要講話精神為指引，把實現一季度“開門紅”作為圍繞中心、服務大局的首要任務，繼續發揚奮戰精神，圍繞運行、招商、安全等重點工作，內強管理，外拓市場。一是篤行實干，確保疫情防控不減壓。面對突然反復的疫情，公司黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘和國企“壓艙石”和“頂梁柱”的作用，組織黨員干部和職工群眾積極投身抗疫前線。疫情期間，為確保園區內企業正常運轉，杜絕疫情蔓延，公司全體黨員干部靠前指揮，沖鋒陷陣，領導班子全員到崗坐鎮指揮，召集防疫相關部門全員到崗隨時待命。增加值班力量，成立備勤小組，以便應對突發情況。公司上下用實際行動詮釋了精準防控、嚴而有度，踐行了黨員干部不忘初心、牢記使命的政治本色和使命擔當。二是錨定目標，力爭完成全年出租率95%。受疫情和商戶退租影響，公司2022年1月底出租率與2021年同比有所下降。為此，公司領導班子立即召開會議，制定了一系列措施，積極與意向商戶溝通，實現提前簽約；與退租商戶洽談，延遲退租時間；調整招商業態向生活必需品、快消品類轉型；充分利用中介機構資源擴大招商；在嚴格遵守審批權限的基礎上，結合實際情況，合理調整租金價格，加大對信息庫內商戶的招商力度；充分利用網絡資源，收集意向商戶信息；加大宣傳力度，進行多渠道宣傳招商。

天材恒業公司結合金隅集團、天津建材2022年工作會議精神，圍繞2022年公司重點工作任務定思路、謀舉措，推動新一年工作起好頭、邁好步、開好頭。一是“穩主業”謀發展。面對疫情常態化給公司經營工作帶來的不利影響，要保持好“穩”的經營態勢。以建材商貿主營主業的運營穩定和可持續發展為首要工作任務，辨證施治、攻堅克難，牢牢把握以主營主業的經營穩定為中心，統籌推進公司建材商貿、體育倉儲板塊的“穩”“防”結合，穩定現有客商,防止客商流失，加緊落實線上、線下營銷聯動穩商保客新模式,爭搶發展新機遇，穩步推進實現一季度“開門紅”。二是“算細賬”控成本。公司各部門要以降本增效為工作前提,加強預算精細化管理，結合“三降一減一提升”工作部署，建立好預算執行臺賬，對各項費用細致測算、嚴格管控，力爭逐年遞減。三是“防風險”保穩定。統籌好企業高質量發展和安全風險防范各項工作，對巡察整改落實、案件糾紛、歷史遺留問題以及安全環保等風險隱患要查明原因、一抓到底、妥善解決。加強和完善內控體系建設，提高風險防控能力，加速構建法律、合規、內控、風控“四位一體”管理體系，全面落實安全風險管理責任，持續加強監管力度，嚴防失管失控風險，防范好關鍵崗位重點人員違規風險，解決好歷史遺留問題，為企業經營穩定提供安全保障。四是“強黨建”樹信心。公司黨支部要加強黨的政治功能建設，發揮好戰斗堡壘作用。堅定信念，用黨的創新理論引領企業各項工作見效、見績，服務生產經營大局。堅持全面從嚴治黨“嚴”的主基調不動搖，緊緊圍繞經營工作和年度工作目標任務抓黨建，對重要經營活動，認真履行前置程序，在企業營銷宣傳中嚴把意識形態關，為全年目標任務順利完成提供有力政治保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

建宇能源公司以“時不我待、只爭朝夕”的工作作風，先起步、勝開局，謀篇布局全年工作任務。一是全面落實2-3月份業務目標任務，推進年度框架合同簽訂工作。持續跟進新客戶，開展新業務。二是著手重啟港口貿易。加強與相關合作公司協商、溝通，根據港口貨源及資金情況，積極爭取，早日重啟港口貿易。三是充分依托金隅天建平臺，繼續穩固鐵路資源，為客戶提供組合服務，增加獲客方式。四是嚴格流程管控。提高與客戶溝通效率，加快業務結算周期，加速單據流轉，縮短資金使用周期，實現資金高效周轉，帶動業務量提升。五是持續針對市場行分析市場、研判走勢。結合行業協會和資訊媒體提供的信息，把握好公司采銷節奏，有效規避市場大幅波動帶來的業務風險。

環渤海經貿公司認真貫徹金隅集團、天津建材2022年工作會議精神，對落實2022年各項目標任務進行了再研討、再細化。全體干部職工迅速進入緊張有序的工作狀態，時刻樹立“開局就是決戰”的意識，保持“起步就是沖刺”的勁頭，緊盯目標，精準發力，力爭實現一季度“開門紅”。一是積極開發樹脂、水泥及混凝土、家用電器等新品類，創造了新的利潤增長點，并在保持原有大宗原材料貿易采購的優勢基礎上，著力擴大下游市場，積極拓展陜西、山東區域原材料供應業務，進一步拓寬央企渠道和提升央企平臺上的銷售規模，鞏固和深化與央企在國家、國企項目上的合作，保證下游高資質大客戶的銷售規模。持續依托環渤海建材展貿平臺，與資信好、大品牌客戶加強合作，大力推進銷售渠道開拓，力爭2022年集采平臺收入再突破。二是各部門通力協作，用好財務公司授信，利用票據貼現利率差額的優勢，為公司增加效益。三是修訂公司《信用管理辦法》相關制度文件，構建完善公司信用管理體系，將信用管理工作整體前置，在貿易業務流程中充分把好事前防范與事中控制兩道關，進一步完善風險防控體系，有效防范資金支付和信用違約風險。

環渤海國際家居公司深刻領會金隅集團和天津建材2022年工作會議精神，認真貫徹落實相關工作部署和要求，堅持“四個發展”戰略，堅定不移發展主營業務，不斷優化經營業態，注重創新融合驅動，心無旁騖、拾級而上，努力實現一季度“開門紅”。一是加速創新運營管理，穩固租金收益。依據商場實際經營情況，合理分解全年租金指標，制定區域指導單價，在符合2022年租賃控制權限的同時，保障樓層租金收入指標的完成；制訂運營部樓層管理人員考核制度，按月對樓層出租率、簽約率、應收款余額進行考核，掌握經濟指標的執行進度，及時調整及糾偏，保障全年出租率等指標的完成。按區域確定負責人，加強與商戶的溝通，及時了解商戶經營動態，對可能產生的經營調整及風險加強預判，提前安排各項工作，盡力降低商戶調整對商場整體運營造成的影響。加大力度舉辦好“3.15”主題運營活動，加強新媒體平臺的宣傳推廣，以運營活動帶動經營工作。二是強化預算資金管理，嚴控成本費用支出。嚴格執行預算制度，保證每個時間節點能夠完成相應指標；積極與集團內部企業往來進行對賬，及時清收，確保每季度末雙方核對一致。嚴格落實能源管控方案，做好日常數據的記錄、統計及分析工作，維持最佳能耗比，確保一季度能源消耗水平不高于連續五年平均值的25%。三是完成重點項目改造，提升物業服務能力。春節閉市期間啟動商場2-5層公共通道地面瓷磚修繕重點工程，面對工期短、任務重形勢，公司攻堅克難，倒排工期，全力推進項目建設進程，嚴格能源消耗控制和施工質量檢查，發現問題及時督促整改，確保工程按計劃順利完工。四是強化安全環保管理，落實安全環保責任。積極推進公司安全可視化體系的建設與可視化方案的落實工作，落實安全生產標準化。安全檢查、整改工作逐項落實到崗、責任到人，強化培訓教育與日常安全環保督導檢查效果。

智慧物流公司緊緊圍繞全年工作目標任務，堅定信心，咬定目標，全力以赴投入到一季度經濟工作中，為全年工作開好局、起好步。一是與北京金隅節能保溫科技（大廠）公司簽訂了《物流運輸合同》，順利完成公司首單業務，取得“開門紅”。二是積極推進國源礦業、唐山馳澤和林發電3家新客戶的審核工作，并與唐山馳澤公司簽署了《物流運輸合同》。三是完成三級等保的認定及驗收工作并獲得等級認定報告；完成了網絡貨運平臺的功能測試工作以及平臺功能說明書對接工作。四是進行了微信公眾號、IOS、華為、小米、VIVO、OPPO開發者平臺企業注冊認證工作。

面對新形勢、新要求，公司緊緊抓住重要戰略機遇，制定適行經營策略，大力提升企業創造力、創新力、競爭力，為高質量發展提供強大“動力源”，以積極主動的姿態，真抓實干，開創2022年公司高質量發展新局面。

建材設計院公司圍繞落實金隅集團和天津建材2022年工作會議精神，對2022年公司工作進行詳細安排布署，確保高效推進，力爭實現首季“開門紅”。一是緊盯公司各項經濟指標，科學合理制定目標，不遺余力推動各項工作開展，努力打好“翻身仗”。二是壓實責任，狠抓落實。各部門主動對標對表、即刻行動，扎實做好相關工作，加強工作保障，健全機制確保工作落地見效，為完成全年目標任務打下堅實基礎。三是加強組織領導、強化要素保障、優化發展環境、轉變工作作風、強化目標考核，牢固樹立“開局就是攻堅、起步就是沖刺”的思想意識，團結一致、齊心協力，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力抓好工作落實，確保各項目標任務圓滿完成！

鉚足“虎”勁開新局。一季度，天津建材所屬企業在金隅集團黨委和天津建材黨委的正確領導下，強化管理、持續挖潛，主動謀劃、勇于創新，確保以一季度“開門紅”引領“全年紅”。