5月19日，天津建材集團總經理江海一行深入唐山金隅天材管業科技有限責任公司調研指導工作。冀東發展集團黨委書記、董事長周承巍，黨委副書記、總經理王向東，黨委副書記、紀委書記秦國勖，副總經理陳建東出席。天津建材集團黨委副書記、紀委書記、工會主席李華慶，財務總監王嵐楓等領導班子成員及金隅管業公司全體班子成員陪同調研。

調研會上，金隅管業公司匯報了公司成立半年來生產規模、資產狀況、人員配置、產品產量、市場銷售等情況及下一步設備改造計劃、生產目標和銷售任務。

江海對金隅冀東發展集團的大力支持與幫助表示衷心感謝。同時，他對金隅管業公司在疫情期間快速恢復生產和廣大員工高漲的干事熱情給予充分肯定，并對下一步生產經營工作提出具體要求。

一是把握優勢，堅定信心。要深刻認識金隅管業公司成立的重要意義，牢牢把握好在金隅集團產業框架內差異化發展的優勢，深度謀劃產業鏈銜接，全面整合資金、人員、技術等有利條件，踐行干事文化，堅定信心，迎難而上，做強做優方矩管產業。

二是深化市場拓展，抓嚴安全生產。公司要堅持“以銷定產、以產定存、以存定采”為原則開展各項工作，全面提升市場化運作能力和專業化發展水平，深化市場拓展，打通各品種產品的銷售渠道，為提速生產、提高產能、降低成本創造有利條件，確保全年經營指標順利完成。同時，要高度重視安全生產工作，著力將專項管理達標與安全標準化建設緊密結合，進一步提升各環節安全生產管控水平，抓嚴抓實抓好安全生產工作。

三是鎖定目標，抓住“窗口期”。公司領導班子要科學謀劃長遠發展規劃，積極培育科技創新增長點，提升市場核心競爭力，以新思維、新要求抓好生產經營管理工作，奮力將目標不變、任務不減、標準不降落到實處。要緊抓復工復產后的“窗口期”，加強與地區和金隅集團各產業板塊的協調聯系，著力在物資采購、產品銷售、設備改造上狠下功夫，持續激發黨員干部職工的主觀能動性和創造性，進一步增強可持續健康發展的能力，為各方面股東交一份滿意的答卷。（黨群工作部報道）